Продажи без отдыха – это не реально. Слишком много советов, как лучше распланировать свой отдых: и 10 минут в конце каждого часа, и 30 минут после каждых 4 часов работы, и поспать 20 минут на работе – каждый определяет для себя сам, в зависимости от направления деятельности и индивидуальных возможностей.
Но, 100%, какой бы работоспособностью Вы не обладали, и как бы Вы не старались объять необъятное, и какая бы мотивация не двигала Вами, не делая такой перерыв, Вы все равно не сможете продолжать работать в том же темпе, без ошибок, и так же качественно обслуживать клиентов. Рано или поздно будет сбой, и он может быть слишком серьёзным.
Эдвард Мунк: Крик | Gallerix.ru
Какая бы ни была новая и совершенная машина, она не может двигаться вечно, ей все равно потребуется остановка, хотя бы для того, чтобы заправить её бензином. Давайте и себе будем позволять выделять в любом плотном графике какое-то время для восстановления сил, чтобы так же энергично продолжить нести добро и оказывать классный сервис.
Нужна ли вам лично мотивация, чтобы работать продуктивно? Уже есть? А это ваша личная мотивация или в вашей профессиональной структуре принято стимулировать и мотивировать сотрудников? Теперь честно — мотивация это или поводок?
Да, сегодня многие компании и различные подразделения, под видом стимулирования и мотивации плодотворной работы персонала вводят всевозможные счётчики и контроллеры учёта вашего рабочего времени, а также продуктивности. Говоря проще, обрезают сотрудникам возможности отлынивания от работы. Что уж говорить — поводок!
Если же посмотреть на проблему глазами управленцев и владельцев, то и правда, потери от бесконтрольного рабочего времени и продуктивности работы персонала — огромные. Поэтому всяческое стимулирование работников, мотивация сотрудников на более плодотворную деятельность во время рабочего дня — имеет смысл и развивается как отдельное направление по работе с кадрами. К примеру, уже можно запросто отслеживать время работы и продуктивность сотрудника через его рабочий компьютер.
Работает человек, не нарушая распорядка и занимается именно делами по работе, то вот премия ему. Недобросовестный же сотрудник легко вычисляется и вежливо приглашается на ковёр или на выход с вещими.
Всё вроде бы правильно и полезно для обеих сторон, но так и висит в воздухе вопрос: Мотивация это или поводок?
