В современной социально-экономической повестке тема адресной помощи уязвимым группам населения становится всё более актуальной. Однако по-настоящему эффективной такая помощь становится только тогда, когда она носит системный, долгосрочный и персонализированный характер. Именно такую модель демонстрирует Поморское землячество в Москве, чья инициатива, рассказанная на страницах «Архангельск-ИНФО», по поддержке Сольвычегодского центра содействия семейному устройству заслуживает отдельного внимания — и, главное, тиражирования.

Речь идёт не о спонтанной акции, а о последовательной стратегии участия, направленной на устойчивое развитие одного конкретного социального учреждения, в котором воспитываются дети, лишённые семейной поддержки.

«Когда мы приняли решение поддерживать этот центр, — говорит председатель Правления землячества Александр Савинов, — мы сразу понимали: это не должно быть разовой акцией. Это наш долг. Эти дети не имеют за плечами тех ресурсов, которые обычно даёт семья, а значит, общество должно стать для них той самой опорой. Мы рядом не для галочки, а всерьёз и надолго».

С начала года Поморское землячество уже реализовало три масштабные инициативы:

– В январе — доставка новогодних подарков детям из приёмных, многодетных и малообеспеченных семей Сольвычегодска и Устьянского района;

– В феврале — закупка и передача художественных материалов для творческого кружка «Умелые руки» при центре;

– В апреле — полное оснащение кружка «Домоводства»: закуплены швейные принадлежности, бытовая техника, посуда и прочие ресурсы для обучения детей базовым жизненным навыкам.

Ключевой принцип всех этих шагов — постоянное взаимодействие с педагогическим коллективом учреждения. Члены землячества заранее уточняют текущие потребности и обеспечивают максимально оперативное реагирование. Такой подход демонстрирует высокую степень организационной зрелости и может служить моделью для других профессиональных, территориальных и корпоративных объединений.

«Наша задача — помогать не разово, а в точку и вовремя, — подчёркивает член Правления землячества Александр Кашенцев. — Мы не ставим перед собой цели попасть в новости. Но если наши действия вдохновят других — это только усилит эффект. Эти дети — наши земляки. Они не должны чувствовать себя оставленными».

Отдельного упоминания заслуживают частные благотворители, которые участвуют в проектах землячества анонимно, без стремления к публичному признанию. Так, предпринимательница из Устьянского района регулярно оказывает материальную поддержку центру, оставаясь за кадром.

Социальная отдача от этих усилий очевидна: дети не просто получают необходимые ресурсы, но и испытывают важнейшее чувство — уверенность в том, что они не забыты. Именно это создаёт фундамент для их успешной интеграции в общество.

Почему этот опыт необходимо поддерживать и развивать? Потому что он подтверждает: реальные перемены происходят не через декларации, а через действия. Форматы взаимодействия, подобные реализуемому Поморским землячеством, могут быть адаптированы и внедрены в других регионах и секторах. Бизнес-сообщества, профессиональные объединения, диаспоры и землячества обладают уникальными возможностями для адресной поддержки и устойчивой благотворительности.

 Органы власти и институты развития могли бы рассматривать подобные инициативы как важный компонент социальной инфраструктуры региона. Включение таких программ в систему грантовой поддержки, формирование механизмов партнёрства с НКО, повышение информированности через деловые и общественные медиа — всё это поможет масштабировать позитивные практики.

Из благодарственного письма педагогического коллектива центра: «Получили сегодня заказ. Здорово! Огромное спасибо от всех нас — и от работников, и от детей. Такие предметы точно будут на благо развитию детей».

Инициатива Поморского землячества — не просто пример доброй воли. Это практическое доказательство того, как объединённые усилия, основанные на локальной идентичности, системном подходе и подлинной вовлечённости, могут трансформировать жизнь конкретных людей.

Поддерживать и развивать такие инициативы — значит инвестировать в социальную устойчивость и человеческий капитал региона. А значит, повторять этот опыт — не просто желательно. Это необходимо.